Насколько важны грамотные технические решения на старте? Как этому способствует система работы ESB, почему цифра — гарант прозрачности, а за цифровизацией — будущее? Насколько важно трансформировать и стандартизировать рынок и как на это влияют кадровый вопрос и обучение? Этими мыслями генеральный директор EVRAZ STEEL BUILDING Максим БЕДЕНКО поделился в эксклюзивном интервью «Строительной газете».
Технические решения
Максим Юрьевич, как вы адаптируете свои процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять потребности клиентов?
С самого начала мы основательно подходим к каждому проекту. На старте крайне важно провести тщательный анализ и принять правильные решения, которые позволят создать оптимальный технологический поток, — от комплектации ТМЦ до производства и монтажа металлоконструкций. EVRAZ STEEL BUILDING особое внимание уделяет инженерной подготовке и предварительной оценке, чтобы четко понимать, как именно будут произведены металлоконструкции. Сама конструкция целиком разбивается на несколько групп, что позволяет более эффективно распределять задачи между различными заводами металлоконструкций (ЗМК). Например, балки могут быть отданы одному заводу, колонны — другому, а перильные ограждения и лестницы — третьему. Получается, что и производственный процесс оптимизировали, и сроки выполнения заказа сократили. Как итог — клиент удовлетворен и мотивирован на дальнейшее сотрудничество.
Технологические возможности ЗМК. Являются ли они определяющим фактором?
Мы учитываем не только технологические возможности каждого ЗМК, но также их географическое расположение, глубину загруженности. Если заранее понимаем, как заводы будут работать с конструкциями, то можем предсказать, как будет происходить монтаж на объекте. Отдавая заводам конструкции, мы осознаем: все будет выполнено в срок и с комфортном для производственной команды. Отсюда и целостное видение технологического процесса, и понимание логики монтажа. Когда минимизируется склад конструкций, когда не нужно искать дополнительные площадки, спокойнее всем: и монтажнику, и заказчику. Для этого мы обеспечиваем высокую степень монтажной пригодности наших конструкций — более 90%.
Недавно Минэкономразвития опубликовало прогноз, согласно которому ожидается снижение темпов роста в обрабатывающих отраслях в 2025 году, в том числе в сфере металлоконструкций. Ощущается ли это сейчас и как вы оцениваете дальнейшие перспективы?
Начну с того, что на текущий момент многие ЗМК испытывают трудности с загрузкой производственных мощностей — график часто напоминает синусоиду. Да, в благоприятные времена заводы перегружены, ряд организаций в погоне за длинным рублем набирает больше заказов, чем может выполнить, срывая планы и портя себе репутацию. А в голодные времена старается взять все, что только возможно, чтобы как-то продержаться и не потерять персонал. И в первом, и во втором случае ЗМК получают существенный репутационный ущерб, ведь заказ порой подписывается и месяц, и два… А завод не может просто ждать — приходится брать и другие заказы. Цикл производства ни для кого не секрет: все понимают, что при самом лучшем раскладе на раскачку уйдет от двух до трех недель, а то и несколько месяцев — получается опять срыв. Подчеркну, одна из главных миссий EVRAZ STEEL BUILDING — помощь в управлении проектом на стороне производителя металлоконструкций.
Система работы компании заключается в том, чтобы заводы, которые сотрудничают с нами, были загружены равномерно. В период с 2022 по 2024 годы мы поработали примерно с 70 заводами. На данный момент у нас в пуле порядка 40 ЗМК одновременно. При этом из них часть мы грузим постоянно, восемь и более месяцев в год. Их мощности загружены от 30% до 50% заказами EVRAZ — у них не бывает «пусто» или «густо». Благодаря этому наши партнеры могут сосредоточиться на выполнении более сложных и дорогих заказов, избегая демпинга и овербукинга.
Так просто и так результативно! А что помогает поддерживать эффективность работы системы ESB?
Еще одним стратегическим преимуществом компании является одностадийное проектирования (ОП), которое экономит нам до 30% стоимости, времени и массы. То есть мы и сроки проектирования сокращаем, и разработку рабочих чертежей КМ и КМД. Не побоюсь предположить, что в нашей компании наиболее сжатые сроки изготовления металлоконструкций за счет внедрения ОП, цифровизации бизнес-процессов и пула ЗМК. Нет проблемы выполнить заказ объемом 3-5 тыс. тонн за 2-3 месяца с момента получения КМ или самого технического задания.
Цифра как образ будущего
Компания EVRAZ STEEL BUILDING располагает серьезными технологическими преимуществами, имеет развитую партнерскую сеть. В условиях современного рынка что является наиболее важным для компании?
Сегодня цифровая трансформация критически важна для любого бизнеса. Прежде всего, это гарант прозрачности всех процессов. Заказчику важно и нужно отслеживать статус выполняемой работы: в каком состоянии его заказ, как движутся конструкции с завода до стройки, что происходит на монтаже, каким образом конструкции собираются, с какой скоростью, чего не хватает. Когда компания демонстрирует максимальную прозрачность, это создает атмосферу доверия. Одним из первых заказчиков, который поверил в нас, в нашу бизнес-модель еще в 2021 году, cтала компания «МетПромСтрой». Спасибо им за доверие! Сегодня мы сотрудничаем со множеством крупных игроков на рынке, но «МетПромСтрой» всегда останется первым и самым надежным партнером. Мы и сейчас вместе реализуем текущие проекты.
Расскажите о цифровой платформе Ferrion, ее функциях и возможностях.
Мы не останавливаемся на достигнутом, наша цель — задавать тренды на рынке. Цифровая платформа Ferrion задумывалась как емкая программа, которая сможет охватить весь процесс. Сейчас Ferrion находится на стадии бета-тестирования. На платформе уже запущено пять крупных проектов. Ferrion — не просто инструмент для управления проектами, а целая экосистема, интегрирующая все этапы, — от проектирования до исполнения. Уверены, что эта платформа станет важным шагом к созданию более эффективной и прозрачной цепочки поставок МК в строительстве.
Рынок постоянно меняется и развивается, какие зоны турбулентности, на ваш взгляд, он сейчас проходит?
Прежде всего, это стандартизация нормативно-технической документации. Основная проблема заключается в разрыве стандартов управления. Несмотря на то, что на бумаге все должно быть стандартизировано, на практике каждый оформляет по-своему. Если взять пять чертежей одинаковых металлоконструкций от разных проектировщиков, мы увидим пять различных стандартов оформления! Разные таблицы, названия элементов — все это создает путаницу и затрудняет взаимодействие между участниками процесса. Чтобы двигаться вперед и развивать рынок, необходимо на уровне государства договориться о единой стандартизации процессов и документации.
А также?
Вторая боль отрасли связана с жесткостью норм проектирования. В России подход к проектированию небольших зданий, к примеру, стандартного ангара размером 18 на 60 метров и небоскреба зачастую одинаковый. При этом мера ответственности проектировщика разная, а чертежи, с точки зрения безопасности, должны быть одинаковыми…
Сравните это с подходом в Китае: конструкции для небольших зданий по нашим стандартам могли бы не пройти сертификацию. Однако мы не слышим об обрушениях зданий в Китае или других развитых странах Азии, где действуют аналогичные стандарты сварки. Это свидетельство того, что существует большой коэффициент «спокойного сна», заложенный в нормы. С одной стороны, это защищает от некомпетентных сварщиков, монтажников, от некачественных материалов, но с другой — значительно удорожает металлоконструкции, что ставит нас в конкурентную позицию с бетоном.
Кадровый вопрос
Учитывая масштабность планов и работ, как в вашей компании решаются кадровые вопросы?
Компания EVRAZ STEEL BUILDING активно растет и развивается, эта трансформация затрагивает абсолютно все процессы. Мы прирастаем порядка 70% в год по объемам производимых конструкций. Но несмотря на высокую степень цифровизации, человеческий фактор был и остается для нас приоритетным. Не буду голословным — мы создали комфортные условия для работы на рынке: высокая заработная плата, современное обустроенное пространство, бережное и внимательное отношение к сотрудникам. Мы заинтересованы в инвестициях в человеческие потребности, ресурс и потенциал.
Отрасль металлоконструкций иногда представляется консервативной, а у вас целая обойма инновационных идей. Как вы думаете, все ли из них получится реализовать?
На рынке культуру производства металлоконструкций просто так не изменишь… Она складывалась годами, еще со времен Советского Союза, и существенно не трансформировалась. Накладывается проблема деградации кадров. Являясь передовой компанией на рынке, мы понимаем, что должны взять инициативу на себя. Именно поэтому реализовали новый проект по созданию отдела технического аудита и обучения. Сейчас проект на стадии запуска, ведутся подбор людей, разработка чек-листов и механизмов трансформации ЗМК. Подробнее сможем рассказать об этом через полгода. Это будет живым свидетельством того, как EVRAZ STEEL BUILDING меняет рынок «здесь и сейчас».