Фото: Пресс-служба Группы SRG
2023 год стал для SRG ожидаемым трамплином, благодаря сильной команде и репутации, накопленной за 25 лет работы. Начиная свою деятельность с небольшой компании по оценке, мы трансформировались в инвестиционно-консалтинговую группу, работающую с различными отраслями экономики, и получили признание экспертного сообщества. В нашей структуре есть консалтинговое подразделение, являющееся лидером на рынке. Сейчас мы расширяем свою деятельность за счет новых сфер — девелопмента и строительства, а также инвестиций в развитие технологического потенциала страны. Многолетняя экспертиза позволяет нам предоставить некоторые итоги анализа рынка консалтинга.
В отрасли сформировался определенный баланс спроса и предложения. Общий объем рынка существенно не меняется. При этом сильное влияние на него оказывает дефицит профессиональных кадров. Работа в таких условиях требует от системных игроков значительных инвестиций в развитие и удержание команды. В данном случае важна комплексная работа по улучшению корпоративной среды, чему SRG исторически уделяет особое внимание. Мы называем этот процесс культурой «конструктивной среды», успешное внедрение которой вывело нас на ведущие позиции среди работодателей отрасли.
При работе с заказчиками — признанными лидерами в своих отраслях — видим их нацеленность на получение комплексных продуктов высокого качества. Подобный подход позволяет минимизировать расходы на последующую реализацию проекта. Заказчики готовы платить за качественный сервис, репутацию консультанта, комплексную экспертизу и постпродажное сопровождение. И речь уже не идет о ценовой конкуренции, во главе угла стоят качество проработки проекта и сроки.
Основной тренд обращений иностранных компаний — это структурирование сделок по продаже бизнеса в России при получении одобрения подкомиссии Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ. SRG входит в перечень компаний, уполномоченных определять цену сделки.
Уход иностранных компаний с отечественного рынка сегодня является драйвером рынка консалтинга. Многие долгосрочные инвестиционные бюджеты были привязаны к иностранному оборудованию, технологиям и программному обеспечению. В нынешних реалиях бизнес привлекает консультантов для аудита инвестиционных бюджетов, реинжиниринга выпадающих технологий, пересмотра финансовых моделей проектов и условий финансирования. На базе оставленных производственных площадок необходимо создавать обновленные предприятия или искать новых технологических партнеров. Пример — автомобильная отрасль, где SRG также принимала участие в проектах реинжиниринга производства.
Если говорить о сделках M&A, то приоритетом компаний становится скорость. Согласование сделки требует от консультантов и участников сделки определенной расторопности из-за ограниченных сроков действия отчетов об оценке и очереди на рассмотрение заявки. Риски компенсируются ценой актива, которая финализируется аукционом среди покупателей. Эта практика и новые стандарты работы перетекают и в обычные сделки.
Являясь лидером рынка, мы имеем стабильный спрос на свои услуги. Несмотря на изменения экономических условий, по-прежнему актуальны оценка при реализации проблемных активов банков, сделках M&А, реализации непрофильных активов, а также мониторинг инвестиционных бюджетов, контроль за строительством и юридическая экспертиза при реструктуризации кредитных портфелей, комплексном развитии территорий, страховании.
За 25 лет работы мы создали несколько независимых, но синергетически дополняющих друг друга, направлений. Все они базируются на широкой насмотренности и глубокой аналитике.
Например, с разработкой проектов комплексного развития территорий в Москве и регионах для консалтинговых компаний появился новый емкий рынок. В ходе реализации этих проектов консультанты помогают инвесторам подготовить финансовую модель, определяющую целесообразность вхождения в проект, а также оказывают услуги городским властям, определяя рыночную стоимость актива в виде права стать оператором КРТ.
Для крупных консалтинговых и инжиниринговых компаний участие в проектах на этом не заканчивается. В рамках КРТ растет спрос на услуги проектирования, сопровождения изъятия имущества, попавшего в границы данных территорий и т.д.
Кроме того, SRG уделяет внимание развитию подрастающего поколения при помощи собственного Фонда детского развития «Алтай». Сейчас в проект вовлечены уже более 1000 школьников Алтайского края. Помогает развитию потенциала детей и турнир по точным наукам «Золотые умы Алтая».
Более основательно заниматься собственным развитием и трансформацией нам помогает глубокая аналитическая работа. Один из подобных примеров — совместное с Российской академией народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) исследование, рассматривающее открытость к инновациям у респондентов из 5 регионов России. Результаты позволили сделать вывод о необходимости повышения образованности и общего уровня знаний для социально-культурного развития населения и территорий.
Оценочная деятельность в течение 25 лет позволила нам шире смотреть на потенциальные возможности и трансформироваться в технологичную инвестиционно-консалтинговую группу с собственными ИТ-разработками. Внимательность к партнерским отношениям и доверию как главной ценности сделало нас ключевым игроком на рынке и позволило вкладываться в социальные проекты и развитие подрастающего поколения.
<rg-embed data-id="366958" code="
«>Источник Российская газета