Алексей Иванович, опишите, пожалуйста, с точки зрения эксперта, ситуацию, в которой оказались российские компании нефтегазовой отрасли. Происходящее вокруг них в связи с санкциями — начало стагнации или точка роста?
Алексей Пастухов: Заявленного энергоперехода на «зеленое топливо» так и не произошло. И мировое потребление нефти не падает, и войны, полыхающие по всему миру, тоже требуют нефти. Юго-Восточная Азия растет темпами, которые никто ранее не прогнозировал. Уже через несколько лет Индонезия станет четвертой экономикой мира, и это потребует нефтяных энергоресурсов, поэтому область не стагнирует. Россия как была крупным поставщиком, так им и осталась. При этом, конечно, увеличилась стоимость поставки, потому что приходится обходить санкционные ограничения. В первую очередь дополнительные затраты мы несем на операциях в портах третьих стран, лояльных по отношению к нам. Там наша нефть переоформляется, перегружается и доводится до конечного потребителя. И это ставит вопрос перед производителем: может ли он выдавать продукт с такой стоимостью, чтобы обеспечить доход и себе, и государству? Поэтому речь не о стагнации или уходе потребителя, а лишь о том, что мы должны быть более эффективными.
Фото: Пресс-служба «АЙ СИ ЭС Консалтинг
Как распределен сегодня наш рынок нефтесервиса, каковы его основные сегменты?
Алексей Пастухов: На российском рынке нефтесервиса нет игроков, которые открыто говорили бы о своем зарубежном происхождении. Что касается буровых работ, то здесь уже давно работают только российские компании. Проблемные области для нас — это флот гидравлического разрыва нефтяного пласта. Мы не производим в полной мере необходимого для этого оборудования, и поэтому первостепенная наша задача — формирование российского собственного флота ГРП. Это ключевая задача, и она будет решена в течение ближайшего года. Но есть более системные проблемы — сервисы, связанные с химизацией добычи, с промысловой нефтехимией и химией для повышения нефтеотдачи пласта.
Если мы говорим о компаниях, оказывающих услуги на промысле — они российские, если говорим о производстве химпродуктов, то здесь используются импортные компоненты. В последние 35 лет мы уничтожили среднетоннажную химию. Базовые компоненты производим, конечные продукты тоже, а то, что посередине — перестали выпускать. И эту область надо восстанавливать, потому что зависимость по ряду компонентов от китайских и индийских поставщиков при производстве промысловой химии — рискованное дело. Я думаю, в среднесрочной перспективе мы избавимся от этой зависимости. В целом импортозамещение произведено, остались детали.
То, что быстро не сможем заместить — это микроэлектроника, все, что касается электропогружных установок, насосов, везде, где есть станция управления — мы используем зарубежные компоненты.
Насколько эта сфера зависима от международных санкций? И в чем наши сильные стороны?
Алексей Пастухов: У нас сильной стороной, как ни странно, является то, что мы работаем с месторождениями, находящимися на поздних стадиях разработки. Поэтому у нас накоплены уникальные компетенции механизированной добычи, работы со сложными объектами, трудноизвлекаемыми ископаемыми. До сих пор остальные кормились легкодоступной нефтью с Ближнего Востока, но сейчас этот период заканчивается. А у нас уже накоплен больший опыт и технологии, потребность в которых достаточно высока. И, чтобы избежать утечки кадров, государство должно обеспечить возможность нашим компаниям работать на международным рынке. Это Ближний Восток, Юго-Восточная Азия, Северная Африка и Латинская Америка. Все они нам достаточно лояльны. Насколько наши компании готовы? У нас есть относительная активность на Ближнем Востоке в силу того, что ряд крупных компаний, в том числе и государственных, реализуют проекты в Ираке. А в Юго-Восточной Азии активность почти нулевая. В Латинской Америке близка к нулю. Нельзя упускать этот момент, ведь многие не доверяют Америке, не хотят попасть в зависимость, в какую в свое время попали мы. Плюс услуги американских компании дороже. Поэтому надо договариваться, создавать партнерство с локальными корпорациями, с влиятельными кланами, уметь работать на этом рынке, уважая местные традиции и местное население. Потенциал у нас есть, технологии тоже, должны еще быть энергия и скорость принятия решений.
Чтобы дать качественные разработки собственным нефтяникам, мы должны накапливать опыт не только внутри, но и вовне. Чтобы тот опыт перенести сюда, не закупая его, а формируя в зарубежных подразделениях российских компаний.
Каковы ваши прогнозы на будущее и что можно порекомендовать участникам рынка?
Алексей Пастухов: Задуматься о собственной стратегии развития, о том, как обеспечить стабильное прибыльное функционирование своего бизнеса через пять — десять лет. Должна быть амбиция выхода на международные рынки. Появятся более расторопные молодые игроки, которые потеснят корифеев, и происходить это будет на наших глазах. Учитывая, что у нас издержки выше, чем у ближневосточных конкурентов, ведь мы должны больше платить за логистику из-за санкций, нужно повышать эффективность операций. Соответственно, ожидать индексации стоимости услуг нефтесервиса мы не можем. Поэтому простой вопрос: кто мы через пять или 10 лет? Надо отвечать на него сейчас. Если говорим об экспансии компании, значит, должны быть подготовлены все инструменты, вплоть до того, что надо изучить, как мы будем коммуницировать с теми же малазийцами. Не только формировать промышленные компетенции, но и налаживать культурные связи. Надо задуматься о стратегии и формировании тех самых гуманитарных навыков, которые позволят адаптироваться и к внутренней, и к внешней среде.
подготовил Илья Булыгин
Источник Российская газета Башкортостан