К 2026 году годовой бюджет закупок сети «Леруа Мерлен» в рамках проекта импортозамещения увеличится почти вдвое — с 12 до 22 млрд рублей.
«В компании более года успешно реализуется проект, направленный на импортозамещение производств 45 товарных категорий DIY. Сегодня в программе участвуют 44 поставщика, из которых 14 находятся на финальной стадии запуска проекта. Среди них – российские производители таких товаров, как электроинструменты, садовая техника, светодиодное освещение, кухни, сантехника, строительная химия и многое другое. К концу 2024 года количество поставщиков вырастет до 64, а к 2026 году годовой бюджет закупок товаров отечественного производства в рамках проекта импортозамещения увеличится почти вдвое — с 12 до 22 млрд рублей», — сообщали в пресс-службе «Леруа Мерлен».
Директор по закупкам «Леруа Мерлен» Михаил Никифоров, рассказал, что на данный момент доля отечественных товаров на полках магазинов компании составляет 72%, но уже через три года этот показатель вырастет до 76%.
Курс на импортозамещение в России был обозначен еще 10 лет назад. Но сегодня тема импортозамещения и технологического суверенитета стала еще более актуальной. Современный контекст, продиктованный экономическими санкциями и их последствиями, геополитическими факторами и изменением логистических цепочек усиливают необходимость скорейшего импортозамещения товарных категорий DIY с низким уровнем локализации.
27 мая прошла экспертная сессия «Перспективы и вызовы импортозамещения товаров непродовольственной розницы», организованная компанией «Леруа Мерлен» в рамках Недели российского ретейла при поддержке Минромторга России. Во время дискуссии ритейлеры, производители и представители министерства поделились опытом импортозамещения и поговорили о трудностях, с которыми сталкиваются представители крупных ритейл-компаний в разных сегментах.
Директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга России Никита Кузнецов отметил, что на крупных игроках ритейл-рынка лежит ответственность по созданию условий для безопасного получения товаров и оказания услуг.
«В последние годы цепочки поставок перестроились, и оптимальным решением будет организация производства необходимых товаров и оборудования внутри страны», — сказал он.
Директор по закупкам Михаил Никифоров указал, что проект «Импортозамещение» компании «Леруа Мерлен» направлен на совместную работу с поставщиками по преодолению барьеров, с которыми приходится сталкиваться. Среди них он назвал таможенные пошлины на компоненты, гибкая ценовая политика китайских производителей, лимиты государственных субсидий при финансировании локализации и высокий входной порог необходимого объема потребления. «Другими сложностями для крупных ритейл-компанийявляются высокая, и часто недобросовестная конкуренция с мерчантами на маркетплейсах и трудности с оплатой импортного оборудования при заказе», – добавил он.
По данным аналитиков «Леруа Мерлен», наименее локализованной категорией является «Освещение» – всего 19% российских производителей представляют свои товары в этой категории. Второе и третье места занимают «Инструменты» и «Скобяные изделия» соответственно.
В ходе дискуссии эксперты пришли к общему мнению о том, что сложности есть, и они должны решаться совместно с органами власти и другими участниками рынка посредством профильных рабочих групп. Также был сделан вывод о том, что принципиальный барьер для развития импортозамещения многих сегментов — высокие таможенные пошлины на компоненты, которые по некоторым позициям превышает 40%.
Ранее «Стройгазета» рассказала о работе НОСТРОЙ в сфере контроля качества стройматериалов и оборудования.